Témoignage client : une association pour "habiter autrement"

Au niveau national, Habitat & Humanisme est devenu un réseau vaste, avec plus de 5 000 logements gérés et environ 5 000 “propriétaires solidaires”.

Au sein de ce réseau, il y a cinq grandes branches :

1. Le logement accompagné : nous accueillons des personnes en difficulté (femmes seules avec enfants, jeunes en rupture familiale, etc.) pour les aider à reconstruire leur vie et, surtout, trouver de l’autonomie.
2. L’hébergement d’urgence et d’accueil : nous hébergeons des personnes réfugiées, en veillant à leur statut légal, évidemment.
3. Le médico-social : cela couvre le handicap, la parentalité et l'accès aux soins.
4. Les EHPAD (qu’on préfère appeler « maisons des aînés ») : nous gérons plus de 55 établissements à l’échelle nationale, sous l’entité “Entreprendre pour humaniser la dépendance”.
5. Autres actions d’insertion : on imagine divers moyens pour lutter contre la précarité, car souvent, le logement est la première marche pour se relever.

Chez Habitat & Humanisme Sarthe-Mayenne, nous sommes aujourd’hui à 60 % de notre capacité de logement. Mais on vise 183 logements d’ici 2026, avec plusieurs résidences intergénérationnelles, des pensions de famille et même un projet de logement pour personnes handicapées.

Nous avons environ 8 salariés et plus de 100 bénévoles, dont certains sont très investis sur le terrain. L’année dernière, nous avons comptabilisé plus de 10 000 heures de bénévolat ! C’est dire l’énergie que chacun y met.

Notre moteur, c’est la conviction qu’un toit ne suffit pas. Les gens qu’on accueille ont souvent traversé des épreuves (rupture familiale, perte d’emploi, etc.), et l’accompagnement humain est essentiel pour les aider à se stabiliser, puis à retrouver une véritable autonomie. Quand on voit ces personnes repartir avec un emploi, un sourire, on se dit que tout cet engagement bénévole vaut la peine.

Je recherche constamment des partenariats avec des entreprises locales qui ont, elles aussi, une fibre RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

Pourquoi ? Parce que c’est une évidence : l’enjeu social est directement lié à l’enjeu économique d’un territoire.

• Faire monter un meuble dans un de nos logements avec la participation des salariés d’une entreprise, c’est à la fois un geste concret et une expérience d’équipe.
• Recruter un jeune en insertion soutenu par notre association, c’est lui donner une chance de se reconstruire, tout en apportant de la main-d’œuvre nouvelle.

Et en prime, au niveau fiscal, soutenir Habitat & Humanisme peut être intéressant pour les mécènes, car nous sommes reconnus d’utilité publique.
 

D’ici 2026, nous allons beaucoup grandir. Plus de résidences intergénérationnelles, plus de pension de famille… Ce sera un vrai défi. Pour tout ça, il nous faut des ressources financières et humaines. Nous aurons besoin de compétences : gestion administrative, comptabilité, montage de projets, encadrement de chantiers, etc.

J’ai vu que beaucoup d’entreprises locales sont sensibles à la RSE. Nous, nous avons la chance d’incarner un projet qui allie efficacité économique et solidarité de terrain. Chaque “négociation” que nous menons, c’est pour assurer des logements à des personnes qui ont rarement eu de la chance.